迭代思维 --递归成长

迭代思维
我要说的是什么概念
迭代思维，指的是接受"第一版一定不完美"，先快速做出一个能用的粗糙版本，投入使用，收集真实反馈，然后改，再投入，再改，一轮轮逼近好的结果。
它的反面是"一次做对思维"：想在动手前把所有细节都想清楚，追求一次交出完美成品。
迭代思维的定义可以写成：把一件事看成"做一版、收反馈、改一版"的循环，而不是"想周全、一次做成"的单次任务。
这个概念为什么重要
因为对大多数复杂的事，"一次做对"根本做不到，很多问题只有做出来、用起来才会暴露。
坚持要想周全再动手的人，往往迟迟不动，或者做出一个基于想象的东西，一上线就发现全错了。在通往财富自由的路上，
你要做的产品、要走的路径、要打磨的能力，几乎都要靠一轮轮迭代才能成型。会迭代的人走得又快又稳，不会迭代的人，往往要么卡在起点，要么在错误的方向上一条道走到黑。
这个概念普遍被如何误解
第一种误解，是把迭代当成"随便做做、反正以后能改"的借口。迭代不是降低标准，是把"达到高标准"的过程拆成很多步。每一版都要尽力做好，只是不要求它一步到位。
第二种误解，是做出第一版之后就不管反馈了，凭自己的感觉一版版改。迭代的核心是"反馈驱动"：改什么、往哪改，要由真实用户、真实数据、真实结果来告诉你，不是由你一个人闭门决定。没有反馈的"迭代"只是反复自嗨。
第三种误解，是以为迭代可以无限拖延交付，"我还在迭代"变成了不拿出成果的挡箭牌。迭代的每一轮都要有明确的交付和检验，不能永远停在"还没准备好"。
第四种误解，是以为迭代只适用于做产品，不适用于打磨能力、经营关系这类事。其实它们同样是"做一版、收反馈、改一版"：一次沟通不到位，下次调整说法；一个学习方法效率低，下轮换个练法。凡是能拿到反馈的事，都可以迭代。
这个概念实际上是怎么回事儿
真实情况是，迭代的效率取决于一个东西：反馈循环的长度。你从"做出一版"到"拿到有用反馈"再到"完成下一版"的这个循环越短，你单位时间里的迭代次数越多，逼近好结果的速度越快。
所以迭代思维强的人，会刻意缩短这个循环：把第一版做得尽量小、尽量快地拿出去；主动、快速地收集反馈，而不是被动等；每一轮只改最关键的一两个点，快速再上线。
反直觉的地方在于，一个"两周做完、马上上线收反馈"的粗糙版本，长期效果通常好过一个"憋三个月、想做到完美"的版本。因为前者已经迭代了六轮，后者还停在没被现实检验过的第一版。
正解这个概念有什么意义
理解对了之后，你启动任何一件事，第一个问题变成"我能在最短时间内做出的、能拿去收反馈的最小版本是什么"，而不是"我要怎么把它一次做好"。
你会主动、频繁地把半成品拿给能给你有用反馈的人看，而不是自己闷头打磨到"能见人"为止。
你每一轮只挑最关键的一两个问题改，快速再拿出去，而不是攒一大堆改动再发一个"大版本"。
你对"不完美"的态度，从"不能拿出去"变成"正好拿出去收反馈"。
如何正确使用这个概念
第一，挑一件你一直想做、但总觉得"还没想好"的事，今天就定义出它"两周内能做完、能拿去收反馈"的最小版本，然后动手。
第二，第一版一做出来，立刻发给两三个能给你真实反馈的人，明确问他们"最该改的一点是什么"。
第三，每一轮迭代只改一到两个最关键的点，改完马上再拿出去，把"下一次收到反馈"的时间压到最短。
第四，给自己定一个交付节奏（比如每两周一个新版本），用它对抗"永远在迭代、永远不交付"的拖延。
错误使用这个概念有什么可怕之处
一个没有迭代思维的人，会用两种方式浪费掉大量时间。
第一种，是永远在"准备"。他要把一切想清楚才肯动手，于是做了无数计划、查了无数资料，就是不肯拿出那个不完美的第一版。等他终于动手，市场已经变了，或者别人早就用一个个粗糙版本试出了正确答案。
第二种，是做出第一版后不看反馈，凭自己的想象一路改下去，投入越来越多，方向越来越偏。等他终于把"完美的成品"拿出来，才发现根本没人需要它。他不是不努力，是他把努力全砸在了一个没被现实检验过的假设上，砸得越狠，离正确答案越远。
这两种人有一个共同的心理：怕丢脸。第一种怕拿出粗糙的东西被人看轻，第二种怕承认自己前面的方向错了。迭代思维要求你放下这份怕，把"暴露问题"当成好事，因为每一个被反馈指出来的问题，都是一次少走弯路的机会。
这个概念与哪些概念紧密相连
迭代思维和行动力是一对。行动力让你先做出粗糙的第一版，迭代思维让你靠反馈把它一版版改好，两者合起来才完整。
它和自我迭代同源。自我迭代是把迭代思维用在自己身上：把自己当产品，一版版改。
它和复盘相连。每一轮迭代之间的"看反馈、定下一步改什么"，就是一次小复盘。
它和长期主义相连。方向长期不变、打法不断迭代，正是长期主义不等于固执的关键。
三个思考与行动的问题
挑一件你因为"还没想好"而搁置的事，今天就定义它"两周能完成、能收反馈"的最小版本，并动手做第一步。
你手上正在做的东西，今天就拿一个半成品发给两三个人，明确问他们"最该改的一点是什么"。
诚实地问自己：我一直没拿出成果，是因为真的还没想好，还是因为不敢面对第一版的粗糙和别人的反馈？