决策质量 --选择也是一种生产力

决策质量
我要说的是什么概念
决策质量，指的是你在面对"该怎么选"的时候，选得对不对、稳不稳。
它不看单次结果好坏，看的是你做选择的过程扎不扎实：有没有想清楚要什么，有没有看全选项，有没有评估过最坏情况，有没有在信息不足时留出余地。
决策质量的定义可以写成：你做选择这个动作本身的水平，它由过程决定，不由某一次的运气决定。
这个概念为什么重要
因为人生就是由一连串选择组成的，长期结果是这些选择的累加。
一个人赚多少、和谁在一起、健康与否、有没有自由，追根究底，很大程度上是过去无数个选择叠加着运气的结果。在通往财富自由的路上，
努力决定你在既定方向上能走多远，决策质量决定你选的方向对不对。方向错了，越努力越远。
这个概念普遍被如何误解
第一种误解，是用结果好坏来评判决策好坏。一个考虑周全的决定可能因为运气不好而失败，一个草率的赌博也可能侥幸成功。只看结果，你会学到错误的教训：奖励了运气好的鲁莽，惩罚了考虑周全的稳健。要评价的是决策时你掌握的信息和你的推理，不是事后的结果。
第二种误解，是以为决策靠的是"果断""有魄力"。果断只在"已经想清楚"的前提下才是优点，在没想清楚时果断，就是鲁莽。真正的高质量决策，前面往往有一段不那么好看的、慢的、反复权衡的过程。
第三种误解，是每个决定都用同样的力气。小决定花大力气是浪费认知成本，大决定花小力气是拿人生冒险。高质量决策的一部分，是先判断"这个决定有多重要、可不可逆"，再决定投入多少思考。
这个概念实际上是怎么回事儿
真实情况是，一个高质量的决策过程大致包括：先明确这次到底要达成什么；列出尽量全的选项，包括"什么都不做"和一些不显眼的选项；对每个选项想一遍最好、最可能、最坏三种结果；重点看最坏结果自己扛不扛得住；在信息不足时，选那个"留有余地、错了能回头"的选项。
其中最关键的一条是"看最坏情况"。很多人做决定只盯着"如果成了会多好"，对"如果砸了会多惨"想得不够。而决定你能不能一直留在牌桌上的，恰恰是那些最坏情况。
反直觉的地方在于，提高决策质量，靠的不是让自己变得更聪明、更有远见，而是养成几个固定的检查动作：每次决定前把这几个问题过一遍。这几个动作，普通人练几次就能上手。
正解这个概念有什么意义
理解对了之后，你会给重要的决定配一个固定清单：我要什么、有哪些选项、每个选项最坏会怎样、我扛不扛得住、这个选择能不能回头。
你会开始区分决定的类型：可逆的小决定，快点定，别耗脑力；不可逆的大决定，慢下来，走完整个流程。
你复盘时，会分开评价"决策过程"和"最终结果"，问的是"以我当时知道的，这个决定合不合理"，而不是"结果好不好"。
你评价自己聪不聪明的标准，从"反应快不快"变成"关键选择做得稳不稳"。
如何正确使用这个概念
第一，为你近期一个重要决定，写下五个问题的答案：目标、全部选项、每个选项的最坏情况、你的承受力、可逆性。
第二，给决定分级：可逆的、影响小的，限时两分钟内定；不可逆的、影响大的，强制走完整流程，必要时睡一觉再定。
第三，对每个重要选项，专门写一段"如果这条路失败，会是什么样，我怎么办"。
第四，下次复盘一个决定时，先只评价过程（当时的信息和推理），再单独看结果，不把两者混为一谈。
错误使用这个概念有什么可怕之处
一个长期决策质量低的人，会很努力地把自己带进一个又一个错误的方向。
他选行业看一时热闹，选合作看对方会说话，投钱看别人赚没赚到，每个大决定都是凭当时的情绪和印象定的。因为从不看最坏情况，他好几次把自己置于"一旦失败就翻不了身"的境地，其中一次真的发生了，多年积累一夜清零。他不是不勤奋，是他勤奋的方向，是一连串草率选择指出来的。
还有一种可怕，是用结果来学习，于是学歪了。他有一次靠冲动押注赢了，从此认定"该赌就得赌"；有一次谨慎评估后还是失败了，从此觉得"想那么多没用"。几轮下来，他把鲁莽当成了魄力，把慎重当成了懦弱，决策质量越来越差。
这两种人错在同一个地方：把单次结果当成了评价决策的标准。一个考虑周全的决定可能因为运气不好而失败，一个草率的赌博也可能侥幸成功。要评价的是你做决定时掌握的信息和推理过程，不是事后的输赢。分不清这一点，你会一边奖励侥幸，一边惩罚稳健，越学越偏。
这个概念与哪些概念紧密相连
决策质量和思考质量相连。决策质量是思考质量在"做选择"这个具体场景里的表现，概念清晰、因果判断准，选择才可能对。
它和认知成本相连。重要决策需要充足的认知带宽，日常认知成本控制得好，才有好脑力留给大决定。
它和独立思考相连。高质量决策要求你自己核查选项和依据，而不是跟着别人的判断走。
它和概率、长期主义相连。看三种结果、看最坏情况、看能不能留在牌桌上，用的都是概率思维和长期视角。
三个思考与行动的问题
为你近期一个重要决定，今天就写下五个问题的答案：目标、全部选项、每个选项的最坏情况、你的承受力、可逆性。
从今天起给你的决定分级，可逆小事限时快速定，不可逆大事强制走完整流程，本周各实践一次。
诚实地问自己：我过去几个让我后悔的大决定，当时有没有认真想过"如果失败，最坏会怎样"？