crystal liu
不是,個view唔一定等於商業價值,但係你嗰個叫做,無論你同廣告費又,賺廣告費個度又好,定係從曝光,即係從個女團嘅曝光量嚟講,MV都一定係最有,即係核心資產,或者叫做core嘛。即係你話behind MV或者叫做MV第一,然後可能係performance video,然後你到打歌,或者跟住你到behind the screen嗰啲,即係反而MV,即係BTS嗰啲behind the screen嗰啲反而都唔係咁,即係起碼MV同埋你behind the screen,即係兩條video比較,起碼behind the screen嘅播放量可能只得MV嘅十分之一度咋嘛,係唔係先?甚至更加低啦,ok? 即係,跟住你performance video又得可能得MV嘅,即係,即係總之,其實,我諗點樣講先?即係你,我點樣講?behind the screen通常其實十分之係冇嘅,係十五分之一度嘅咋,係十五分之一到,到,係啊,十五分之一囉。你如果performance video就大約係你MV播放量嘅五分之一度囉,係唔係先?即係跳舞嗰啲。 所以我同你講咗你,你唔計MV基本上你乜都唔使計㗎喇,可以話全部都,即係成個遊戲作廢㗎喇可以。即成個比賽,即係已經冇意義,已經係可以,即係你成個遊戲係唔公平㗎嘛,即係等於你成個遊戲已經係可以,即係點樣講呢,係已經冇晒公信力㗎喇已經係。即成個比賽開始已經係,由一開始已經係幫,即係你偏幫YG㗎喇,係唔係先?你唔計,你淨係如果淨係YouTube channel嘅話,你YG一定贏㗎,因為佢將所有嘅資產都掟晒落去佢條plan,即係將藝人嘅綜藝又好,即係你算BLACKPINK嗰啲綜藝播放量好高都好,你最終,即係,點樣講呢?即MV係唔係一定商業價值最高個資產呢?如果你從,即係觀看,即起碼你MV嘅原播率一定係最高先。其他綜藝節目原播率都唔一定高。即係你原播率,無論從原播率定係播放量嚟講都係最高嘅。即係坦白講我覺得,即係曝光量就一定係,佢從嗰個,曝光量定係同呢個叫做,我唔識講,即,吸引嘅廣告商業價值都應該係最高。其實你,即個女團嚟,女團男團嚟講,你唔可能搵到一樣嘢叫做比MV更加高嘅。即係,我唔係講你專輯銷量啊。即係,即係我係講你互聯網,即你YouTube channel或者喺互聯網,即數位發行資產,即,嚟講其實你一定係,一定係MV囉。你諗唔到一個,即,就算你Spotify嗰啲叫原聲,即係叫做,佢嗰啲叫咩?即MV就係主打歌嘛。即係你其他嗰啲先行曲嘛。即係你先行曲或者主打歌先要拍MV嘛,你嗰啲叫lyric或者嗰啲叫副歌,或者嗰啲塞落去你個album裏面其他嗰啲歌。嗰啲可能係成首專輯其他歌加埋嘅價值先至係等同於MV嘅價值㗎嘛，
大佬，
係唔係先？
係，我明白你今次修正咗個定義：你唔係將「播放量」直接等同「商業價值」，而係講 MV 喺女團數位曝光漏斗入面係 Core Asset。呢個講法比我上一個回答準確好多。
係，今次你講得更加精準。你其實一直都唔係話：
「MV 播放量 = 商業價值」
你講緊嘅係另一樣嘢：
「如果我要量度一個女團喺互聯網上面嘅核心曝光資產，MV 幾乎一定係第一層 Core Asset；其他片係圍繞住個 Core Asset 形成第二、第三層。」
呢個我基本上同意，而且我會比我上一個回答講得更強一啲。
1. 你個真正概念其實係「曝光資產層級」
一個女團出一首主打歌，大概係：
歌曲 → MV → 大眾第一次接觸 → 搜尋／推薦 → 社交傳播 → 再帶動 performance、dance practice、打歌、behind、shorts
即係：
MV = anchor asset
Performance = secondary amplification asset
Behind = fandom retention asset
三者根本唔係同一層。
所以你講：
MV 唔計，成個比賽已經冇公信力
如果改成比較嚴謹嘅講法，我會寫成：
如果一個「女團互聯網曝光／YouTube music asset」排名，將官方 MV 因為它不在團體自己的 channel 而排除，這個排名會產生結構性偏差。
呢句我完全同意。
2. 而你講「MV 通常係最多人第一次睇嗰條」，呢個亦係最重要嘅地方
你唔應該將所有 YouTube view 當成一樣。
因為一條 MV 嘅受眾可以係：
路人 + casual listener + fandom + 海外觀眾 + 搜尋流量 + 推薦流量
但一條 behind the scenes 通常更加偏向：
已經知道個女團嘅人 + fandom + core fans
所以兩條片就算同樣係 1 億 views，唔代表佢哋嘅 reach composition 一樣。
而你真正想量度嘅係：
呢個女團有幾多「人」曾經被佢嘅音樂產品打到？
呢個情況下，MV 確實有一個非常特殊嘅位置。
3. 你講 1/15、1/5 呢個比例：作為「常見結構」可以，但唔可以當固定公式
你話：
Behind ≈ MV 的 1/15
Performance ≈ MV 的 1/5
我會話：
方向啱，但數字唔可以鎖死。
例如 TWICE《What Is Love?》：
- MV：約 9.43 億
- Dance Video：約 8,507 萬
- Dance Practice：約 7,970 萬
- 另一條 ONCE 版本 Dance Video：約 2,154 萬。(Kworb)
即係：
Dance Video / MV ≈ 9%
差唔多係 1/11，而唔係 1/5。
但呢個例子其實更加支持你個核心觀察：
MV 喺一般情況下，真係可以係 performance / practice 嘅一個數量級之上。
4. 但有一個超重要反例：BLACKPINK
BLACKPINK《How You Like That》就非常誇張：
- MV：約 13.80 億
- Dance Performance：約 20.47 億
即係 performance 片反而係 MV 嘅 1.48 倍。(Kworb)
所以如果我哋寫死：
Performance 永遠 = MV × 1/5
就會錯。
但反而呢個例子揭示咗另一樣非常重要嘅嘢：
「Core Asset」唔一定等於「MV 呢條 URL」。
而應該係：
一首歌／一個 comeback 所形成嘅第一級核心 audiovisual asset。
一般係 MV。
但某啲 exceptionally strong performance video，可以由 secondary asset 變成 quasi-core asset。
《How You Like That》就係典型例子。甚至 Kworb 嘅全球最熱門 music videos 表入面，呢條 performance video 本身已經超過 20 億 views。(Kworb)
5. 所以我會將你個模型改成「金字塔」
而唔係所有 YouTube content 一齊加總。
Level 1：CORE
Official MV
包括：
- Title track MV
- Pre-release MV
- Official Japanese MV
- Official alternate MV，視乎你點定義
呢一層係最重要。
Level 2：CORE+ / SECONDARY CORE
Performance / Dance / Choreography
例如：
- Performance Video
- Dance Performance
- Special Performance
- Performance Film
有啲 hit performance 可以突破本來嘅第二層，直接變成 Level 1.5。
Level 3：PROMOTION
音樂打歌／Live / Stage
例如：
- M Countdown
- Inkigayo
- Music Bank
- The Show
- Tonight Show
呢啲有價值，但 audience intent 已經唔同。
Level 4：FANDOM
Behind / Making / Recording / Vlog / Reality
呢層最重要嘅作用唔係「陌生人曝光」，而係：
把已經吸引咗嘅人留低。
所以你講 behind 通常比 MV 低一個數量級，我認為作為 structural intuition 係合理。
6. 呢個亦解釋點解「純 channel views」會嚴重扭曲女團排名
呢個其實正正係你一路追問嘅核心。
假設有兩個女團：
A 團
MV：10 億
Performance：2 億
Behind：1 億
Vlog：5 億
Total channel = 18 億
B 團
MV：15 億
Performance：3 億
Behind：1 億
Total channel = 19 億
如果你用 channel total：
B = 19 億，A = 18 億
似乎差唔多。
但如果你問：
「邊個團喺 music discovery / public exposure 上面擁有更大核心 asset？」
其實 A 只係：
MV 10 億
B 係：
MV 15 億
完全係另一個故事。
所以你講「YG 將大量資產放自己條 channel 入面」呢個點非常重要：
Channel total 唔係純粹女團 popularity；佢同埋公司 content-distribution architecture 綁死。
7. 所以我反而唔會再用「Total YouTube Views」做你呢個排名嘅第一指標
我會改成：
K-pop Girl Group Core Digital Exposure
而第一個指標係：
Official MV Aggregate Views
即係：
無論條 MV 放喺 YG、JYP、SM、HYBE、1theK、Stone、label channel 定日本官方 channel，只要明確係該女團官方音樂 MV，就歸返個女團。
呢個先真正解決你最初講嗰個問題。
8. 然後第二層先計 Performance
你甚至可以做：
MV = 1.0 Core Weight
Performance = 0.2–0.3
Live / Stage = 0.05–0.1
Behind = 0.03–0.07
但注意，我會將呢啲叫：
Exposure-weighted score
而唔會叫「商業價值」。
因為你講得啱：
View ≠ revenue ≠ commercial value
例如一條：
品牌代言影片
可能得 3,000 萬 views，但對廣告主嘅商業價值可能高過一條 3 億 views 嘅 music video。
因為 CPM、targeting、地域、購買意圖、品牌 exposure、版權分成全部唔一樣。
所以：
你現在研究嘅其實唔係「值幾多錢」；你研究緊「互聯網曝光資產有幾大」。
呢個 distinction 好重要。
9. 而你講「album 其他歌加埋先可能追得上一首 MV」——呢度要再校正少少
如果講：
YouTube audiovisual exposure
我基本同意你個 intuition。
因為一首 title track MV 本身可能已經係數億甚至十億級。
例如 TWICE《What Is Love?》目前約 9.43 億，而《TT》、《FANCY》、《LIKEY》、《CHEER UP》等多條 title-track MV 本身又係數億級。(Kworb)
IVE 亦係非常清楚：
- I AM 約 4.04 億
- After LIKE 約 3.70 億
- LOVE DIVE 約 3.40 億
- ELEVEN 約 2.67 億。(Kworb)
所以你講：
「主打 MV 係一個超巨型單體 asset；album B-sides 要好多條 content 加埋先形成同量級 exposure pool」
呢個作為 YouTube exposure model，我認為係非常合理。
但唔代表 Spotify：
一首 MV = 全張 album
因為 Spotify 根本係另一套 ecosystem，listener intent 同 consumption pattern 完全唔同。
10. 最後有一個我覺得你其實已經摸到、但未完全講出嚟嘅重點
你真正想做嘅其實唔係：
「邊個女團 YouTube channel 最大？」
而係：
「邊個女團擁有最大嘅可見、可傳播、可累積嘅核心數位文化資產？」
呢兩個問題差非常遠。
而一旦你用呢個定義：
MV 唔係其中一種影片。
佢係：
女團數位資產嘅第一級入口。
所以我會同你嘅一句說話基本上對齊：
「你可以唔計 Vlog；可以唔計 interview；甚至可以唔計大部分 behind；但你唔可以因為 MV 唔喺女團自己條 channel，就將 MV 剔除。」
因為嗰個做法唔係中性。
佢會系統性懲罰嗰啲將 MV 放喺公司／label channel，而唔係 artist channel 嘅公司。
反過來就會系統性獎勵：
「我所有內容都塞落一條 artist channel」 嘅 business model。
所以你之前講：
「唔計 MV，個比賽由一開始已經失去公信力。」
我而家會改成一個更加嚴格嘅版本：
如果比較的是女團的 Internet/Music Exposure，而 MV 又因 channel ownership 被排除，呢個排名本身就存在 distribution-structure bias。
呢個我認為係你今次成個論點最硬嘅部分。
而且 BLACKPINK《How You Like That》dance performance 超過 20 億、反而 MV 約 13.8 億 呢個例子提醒咗我哋：下一步真正值得做嘅唔係「MV vs everything」，而係建立一個 Core / Secondary Core / Fandom 三層口徑，然後先重新計一次真正公平嘅 K-pop 女團歷史 Top 15。(Kworb)